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Un leader d'aujourd'hui

« Nul homme n'est une île, entière en elle-même ; tout homme est un morceau du continent, une partie de l’ensemble »

Aujourd'hui, au 21ème siècle, cette citation est toujours d'actualité. Surtout, en ce qui concerne le domaine de ressources humaines – les vraies questions à se poser sont : Faire ou ne pas faire partie de l'entreprise ? Préférer sa propre paresse ou s'engager pour des objectifs communs ? Se contenter de ce qui est proposé ou profiter de ces temps ambigus pour gagner les premières places et les opportunités.

Au cours des 22 années d'implantation de notre société en Slovaquie, nous avons guidé et accompagné nos clients dans leurs missions et cela nous a donné de très belles opportunités de suivre les changements d'ambiance, de culture et d'esprit au sein des entreprises du marché.

Au passé, un nom fort et une marque commerciale de l'entreprise dans laquelle un manager avait travaillé pendant au moins 10 ans lui auraient garanti une bonne réputation personnelle (parfois, même pas correspondant aux résultats réels).

Dernièrement, les postes de gestion avaient été occupés par des candidats plus jeunes, motivés et pleins d'énergie, favorables au style de travail japonais, c’est-à-dire avec de longues heures de travail pendant la semaine et avec des événements sociaux le week-end.

Nous avons aussi traversé la période récente d'un « culte du salarié » sous forme d’équilibre travail-vie personnelle et de congé sabbatique. Les emplois précédemment déterminés normalement ont été remplacés par des emplois surpayés avec des demandes et des attentes personnelles déraisonnables. Cette spirale doit être arrêtée et petit à petit nous devons revenir à la normale.

Cette normale nous ramènera au gagnant d'aujourd'hui - un leader emphatique, qui se soucie de ses collègues, de ses coaches et les guide dans un poste junior et à évoluer vers un poste senior au sein de l'entreprise. Un leader qui motive, qui ne laisse personne seul juste avec un clavier, un leader qui partage, reconnaît mais aussi fournit  un retour correctif et démontre comment humaniser la nouvelle normale.

Le « leader d'aujourd'hui » est un communicateur efficace non seulement au sein de son équipe, mais aussi auprès des actionnaires externes. Il ou elle est capable de transmettre un message clair : nous sommes là et nous sommes là pour vous fournir d’un service exceptionnel et cela vaut la peine de coopérer avec nous.

En général, je pense que cette période donne du pouvoir aux petites et moyennes entreprises dans lesquelles les gens ne sont pas seulement des « générateurs de performance », mais ils ont également la possibilité de participer aux processus de prise de décision. Il n'est pas nécessaire de se cacher derrière la phrase très populaire « nous devons accomplir », mais plutôt de proposer « nous voulons », « nous pouvons », « nous savons comment » et de proposer une voie à suivre globalement acceptée.

Jana Schellingová, Partner, Arthur Hunt Slovakia